7月26日，市財政局副局長、市國資委副主任趙風云帶隊到金橋集團，就國企改革三年行動重點改革任務落實情況開展督查檢查。金橋集團黨委書記、董事長胡陸生匯報工作。
  胡陸生在匯報中說，近年來，金橋集團圍繞完善治理、強化激勵、加強黨建等重點工作，深入實施國企改革三年行動。一是全面落實“兩個一以貫之”，以規范決策機制和完善制衡機制為重點，進一步明確黨委會、董事會、經理層權責劃分，形成決策、監督和執行各環節協同、高效運作機制，健全完善現代企業治理體系。二是加速優化國有經濟布局，圍繞國有經濟布局的關鍵領域和薄弱環節，系統推進區屬國有企業戰略性重組，突出國有經濟在城鄉建設、公共服務領域的主體作用，有力保障國有資本管理和金融資本投資，國有企業競爭力明顯提升。三是完善市場化經營機制，按照以合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎的擇優錄用、能進能出的市場化用工制度，金橋集團持續提升人才隊伍能力素質，優化激勵約束機制，加強市場化選人用人，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，為高質量發展提供人才支撐。四是鞏固國資監管“一盤棋”態勢，完善公司法人治理結構，加強履職行權能力建設，集中精力聚焦資本管理，建立完善集團違規經營典型問題通報制度，實施集團追責情況向國資監管機構報告制度，建立健全集團信息公開制度，堅持依法治企，強化集團及所屬公司法律顧問制度建設。五是全面加強黨的領導，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持黨的領導、加強黨的建設，為全面深化改革提供堅強保障。
  趙風云肯定了金橋集團在企業改革方面所作的工作和取得的成效，并就下一步工作強調，一是進一步提高政治站位，進一步深化對國企改革三年行動重要性的認識。堅持高質量黨建引領企業高質量發展，堅持“雙向進入，交叉任職”，全面落實黨委“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”，做到改革質、量雙優，提升企業核心競爭力。二是優化經濟結構，積極穩妥推進體制機制類改革，促進產業發展，要進一步整合核心資源，制定成本控制方案，服務主導產業，積極向基礎設施業務拓展，提高集團盈利水平。三是積極總結經驗，健全市場化競爭機制，建立人員中長期激勵機制，引進高素質人才，推進實行以合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎的擇優錄用、人員能進能出，工資能高能低的市場化用工制度。四是圍繞“提質增效”，鞏固國企改革成果，在國資監管的牽引作用下，苦練內功，提高發展成色，提升現代化治理能力水平，激發集團新發展活力。